McDermott Will & Emery (2024)

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Die deutsche Praxis der US-Kanzlei bleibt expansionsfreudig und ist von ihrem Ziel, Full Service anzubieten, nicht mehr weit entfernt. Nun widmet sie sich stärker dem Feinschliff und intensiviert erfolgreich die Verzahnung der Praxen und mit dem internationalen Netzwerk. Das Ziel von Expansion ist mittlerweile nicht mehr nur schieres Wachstum, sondern die Steigerung der Mandatsqualität. Lange setzte die Kanzlei dafür auf junge Quereinsteiger aus führenden Großkanzleien, die sie zeitnah zu Partnern machte und ihnen die Chance gab, ihr Geschäft weiterzuentwickeln. Mit Erfolg: So besetzt der Branchenexperte Dr. Deniz Tschammler erfolgreich die Schnittstelle zwischen Gesundheitsrecht und Datenschutz. Mandanten wie Dentsply Sirona begleitet MWE mit interdisziplinären u. internationalen Teams beim Eintritt in digitale Märkte. Auch im Bankaufsichtsrecht und im Öffentlichen Recht bewies MWE bei Renate Prinz und Dr. Alexa Ningelgen ein sicheres Händchen bei der Wahl ambitionierter Quereinsteigerinnen.

Dass das Management in den vergangenen Jahren vieles richtig gemacht hat, zeigt sich u.a. daran, dass MWE heute auch für bereits etablierte Partner ein attraktives Ziel ist. Nachdem sie im Vorjahr bereits auf diesem Wege eine Compliance-Praxis ins Leben rief, verstärkte sie nun ihr Private-Equity-Team mit zwei Quereinsteigern. Vor allem der renommierte Holger Ebersberger, der von Noerr kam, passt mit seinen Schwerpunkten in der Digitalwirtschaft und der Lifescience-Branche hervorragend ins Kanzleiprofil und zur aufstrebenden, digitalaffinen Gesundheitsrechtspraxis. Wie gut MWE hier positioniert ist, zeigte sich etwa bei der Beratung von Auctus Capital beim Verkauf von Pharmalex.

Das Herzstück bildet unverändert die Immobilienpraxis, die auch im aktuell eher schwierigen Marktumfeld ihre Sattelfestigkeit beweist und umsatzmäßig die stärkste Einheit bleibt. Weitere wirtschaftliche Treiber sind das Corporate-Geschäft und die Restrukturierungpraxis mit dem anerkannten Dr. Matthias Kampshoff. Das erneute Schutzschirmverfahren für Galeria Karstadt Kaufhof und die Insolvenzverfahren von Borgers und Hakle belegen die gute Entwicklung. Auch in der Corporate-Beratung ist MWE ein Stück vorangekommen. Die M&A-Praxis ist nicht nur bei internat. Unternehmen, sondern auch bei Dax- u. MDax-Konzernen immer gefragter. Auch den Gesellschaftsrechtlern ist es gelungen, ihre Konzernkontakte zu erweitern, u.a. indem sie bei einem weltweit tätigen Unternehmen auf der festen Beraterliste stehen.

MWE tritt mit Erreichen einer kritischen Größe in zentralen Praxen wie Corporate, Private Equity und Restrukturierung immer selbstbewusster auf die dt. Bühne. Doch ihr Transformationsprozess hin zu mehr Profitabilität und Qualität fordert auch Opfer. So kam es in einigen Bereichen zu gewollten und ungewollten Abgängen, etwa in den M&A-, Private-Equity- und Schiedsrechtspraxen. Diese konnte MWE zwar kompensieren, auch liefen sie recht geräuschlos, was für eine gute Leistung des Managements spricht, solche Korrekturen dürfen allerdings kein Dauerzustand werden. Es ist wichtig, dass zügig Ruhe einkehrt, damit eine gute Integration der jüngsten Quereinsteiger erfolgen und auch die in einigen Praxen spürbare Findungsphase abgeschlossen werden kann.

Ein wichtiges Signal für den eigenen Nachwuchs wären auch Partnerernennungen, die in diesem Jahr ausblieben. Auffallend viele der aufstrebenden jüngeren Partner wechselten erst als Senior Associates oder Counsel von anderen Kanzleien oder aus Unternehmen zu MWE. Jüngstes Beispiel ist der mittlerweile viel gelobte Immobilienpartner Dr. Maximilian Clostermeyer. Dass MWE Talente aber nicht nur einkaufen, sondern auch selbst entwickeln kann, hat sie in der Vergangenheit ebenfalls bewiesen, etwa mit dem TMT-Experten Dr. Christian Masch. Jetzt gilt es, die Balance zwischen Quereinsteigern und Eigengewächsen zu wahren. Es ist essenziell, realistische Karriereperspektiven zu bieten, um die jüngeren Associates bei Laune zu halten. Denn Nachhaltigkeit wird sie brauchen, um ihre ehrgeizigen Pläne umsetzen zu können.